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ERP系统实施前需要什么样的基础管理?

时间:2019-09-11

ERP系统实施前需要什么样的基础管理?

(1)流程澄清的核心是流程标准化。

企业的业务活动由许多过程组成,如采购,供应,财务,人力资源,电子发票,设备,销售等。事实上,ERP系统的实施是整合这些过程,以提高效率和降低成本。因此,企业在实施ERP时应该关注流程而不是软件技术。有一种说法,如果数据是ERP实施的基石,那么流程就是ERP实施的灵魂。

ERP系统实施前需要什么样的基础管理?

(2)“数据标准”在于准确的计量和配额

ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基本数据和初始数据。只有当静态数据准确,准确地输入ERP系统时,ERP系统(续信网络上的一页内容)才能有一个良好的开端。否则,ERP系统会在原始帐户中出错。至于动态数据,有一种更流行的说法是“垃圾数据进入,垃圾数据消失”。因此,当没有真实可靠的数据库时,希望ERP应用程序可以带来效率提升,这将是空谈。因此,做好基础管理的配额和计量是保证ERP数据质量的前提,也是保证ERP数据质量的关键步骤。

ERP系统实施前需要什么样的基础管理?

(3)规则的清晰度在于系统的标准化。

在ERP实施中,缺乏ERP实施作为管理系统的标准化是大多数ERP项目失败的主要原因。由于ERP是一个重新分配部门利益和人员利益的过程,因此它是标准化系统与任意管理习惯之间的冲突过程。经验告诉我们,基础管理薄弱的企业一般都有“管理”管理,“不能依赖”或“没有法律”。这种非标准化的管理方法是ERP实施所需的“法治”方法。相反。

在ERP系统实施之前需要什么样的基本管理?

从以上分析可以看出,ERP的实施强调必须首先进行基础管理。它不是一个无处不在的概念,而是符合ERP实施的要求。因为只有加强基础管理,我们才能把日常工作变成专业化,制度化的轨道。因此,想要为管理奠定基础的公司可以参考以下方法和策略:

(1)从流程标准化入手,建立明确的流程框架

根据调查,许多准备实施ERP的公司仍处于业务流程“随机性”的阶段。因此,企业需要在应用ERP之前将流程制度化,标准化和正式化。例如,首先建立一个基于责任,权利和利益的流程框架,然后通过这种基本的管理建设,将企业的例行事件纳入标准化,规范化和形式化的流程管理,形成统一,规范,相对稳定的管理系统。为了提高ERP实施的成功率。

(2)从系统的标准化开始,可以依赖法律

随着公司规模的扩大,将会有越来越多的事情发生。如果企业的管理仍处于“管理”的管理阶段,难度将非常大。因此,企业需要首先建立一个标准化的控制体系,使企业的每个岗位,每个活动和每个时刻都得到控制,使企业能够做出决策程序,定量评估和责任。澄清,流程规范和控制流程最终将确保ERP实施的顺利实施。

总的来说,坚实的基础管理是ERP实施成功的基石。如果企业在基础管理上不能达到一定的水平,并且不愿意下定决心并努力解决,那么就不应该急于开展ERP建设,因为在这种情况下实施ERP系统,好处注定是穷人。

在ERP系统实施之前需要什么样的基本管理?

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