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专访古永锵:优土要三年内国内上市,十年内超越YouTube

时间:2020-01-12

去年春天,古永强和一位卫星电视导演在克里中心喝茶。导演无意中说,"你的文化娱乐会很快回来吗?"这给了顾永强很多启发。

当时,中国股市在美国经历了一段寒冷时期。外资市场无法理解中国的互联网模式。中国股市的盈利能力受到质疑。此外,大部分用户在中国,a股市场正面临新一轮的市场条件。即使是冷静的董事长也不可避免地会有回到中国的想法。

去年11月,阿里巴巴宣布将以每股美国存托股27.60美元的现金收购优酷土豆。就在昨天,优酷土豆宣布私有化完成,并正式成为阿里的子公司。当顾永强带着他标志性的眯眼微笑和优酷五年前在纽约证券交易所敲响警钟时,你会对他充满好奇:从他2005年创业至今,他在上市、合并土豆和私有化方面经历了什么?未来会怎样?

古永强接受腾讯科技采访时说,合一集团私有化后,将在三年内在中国上市。未来十年,优酷将努力超越网飞和优酷。

以下是腾讯科技编辑的采访记录:

古永强:好久不见。从私有化开始到现在,每个人都关心很多话题,但是回答起来并不方便。我今天可以谈论他们。事实上,它自去年11月6日发布以来才过了五个月。也许每个人最关心的第一个问题是为什么私有化?总之,我有三个词:第一,回到中国;第二,阿里联动;第三,超越纽约。

回归中国:3年内在中国上市

实际上,我们应该在2005年底开始。如果我们回想10年前的互联网和11年前的互联网,中国互联网的梦想是什么?它必须公开。它将在哪里上市?当时,主要选择是纽约,其次是香港。大多数中国股票公司都在纽约上市,所以在纽约上市是当时许多初创公司的共同目标。从2005年到2010年,仅仅过了五年,我们才在纽约证券交易所上市。作为当时的一个开始目标,我们在2015年11月6日发出私有化邀请才五年。

我们去了纽约,上了大学。现在我们似乎已经从纽约大学毕业了。可以说,我们想回到中国。四五年后,我们完成了学业,现在我们想回到中国。所以我认为我们的第一个观点是私有化仍然会回到中国。

当我们开始的时候,我们是一个视频平台,甚至是一个微型视频网站。然而,随着时间的推移,特别是最近两三年,随着多屏互联网和移动互联网的变化,我们的定位是越来越多的文化娱乐公司和多屏文化娱乐生态系统。因此,作为一家以娱乐和文化为核心的公司,回到中国有多重要是可以想象的。事实上,我们的用户基本上都在中国。当然,无论你的用户是否与你的所有者有联系,包括资本和资金,包括整体的文化和娱乐环境,我认为回到中国是一件非常重要的事情。

在回归中国的过程中,我们设定了一个新的目标。今天我们正式私有化了。我们的目标是在三年内在中国上市。此外,我们的上市计划将从今天开始。事实上,它已经开始了。别说今天就要开始了。我们以前就计划过。

无论是2005年开始创业还是2010年在纽约上市,当时都没有这样的选择。然而,近年来,特别是在两三年内,一个是移动互联网的多屏互联网,另一个是中国资本市场的崛起,包括变化,这给了中国互联网公司一个新的平台和新的机遇。我认为这是我们成为一家文化娱乐公司的一个非常关键的机会,所以我们选择翻开新的一页。

与阿里巴巴在五个层面上的联系

第二,阿里连锁,当我们去年10月发布时,这次管理层和阿里以27.6的统一价格回购了这些股东在美国的中小股东的股份,回购这些股份应该是更好的溢价。今年3月,在私有化完成之前,我还回到美国与一些核心股东沟通,包括我们私有化的战略意义以及我们在整个交易中采取的所有行动、时间表甚至定价。我们都觉得公平,甚至诚实。因此,在这两个方面,我们的核心股东,尤其是2010年上市的。此外,一些关注我们发展的股东仍对此次回购感到满意,基本上对我们从2010年上市到2015年宣布私有化的五年中的大学进程做了很好的描述。

我们选择和阿里联系。我们考虑的不仅是资本合作,也是战略合作。例如,数据发布尚未完全完成。我们认为私有化对我们的战略升级非常重要。

回到我刚才说的,当我们在两三年内从视频平台升级到多屏幕文化娱乐生态时,事实上,在过去的一两年里,每个人都在关注我们,主要谈论我们的用户收入。当我们开始做生意时,我们被用作网络电视,主要收入是广告。然而,在过去的两年里,特别是2015年的发展,我们的非广告收入应该低于去年年初的5%。然而,我们已经看到,最近几个季度用户收入增长非常非常快,年增长率达到三位数,季度增长率达到两位数。因此,如果我们有一个多屏文化娱乐生态系统,对于包括互联网红色经济在内的现代粉丝经济来说,这是一个非常重要的发展方向。

阿里的联系,我想,会带来很多重要的影响。我们与阿里的联系有五大联系。

首先打通,关于用户收入,比如今年春节期间,我们和支付宝合作,春节联欢晚会红包等等。我们发布了700万付费用户,但客观地说,我们没有他们的支付信息和购物信息的数据。

通过支付宝后,这些数据对于推动我们用户的收入、补充孵化器或补充策略的要素非常重要。

第二,电子商务。阿里是世界领先的电子商务平台。最近几个月,包括罗基斯在内,我们在自己的自有渠道生态中开设了一家自有渠道商店,营业额持续增长。最近,网上推出的更受欢迎的Papi酱拍卖也将在优酷网和淘宝网的拍卖平台上独家链接。

第三层,数据。一方面,在文化和娱乐领域,我们有超过50亿用户的观看、寻找、播放、传输和拍摄数据。在这些方面,我们都有他们观看的内容、时间、地点、观看的互动行为以及上传行为。然后阿里和支付宝通过大量支付、电子商务购物和一些数据。私有化今天完成后,我们双方的这些团队开始跑进来,通过更多的和真正开放的数据。

第四,第五,我们真正的文化娱乐的两个引擎是内容和频道。就内容而言,优酷过去投资很多土豆。自从阿里公开后,他一直说他们幸福健康。在快乐部分,无论是阿里的数字娱乐,他都和优酷土豆有很多联系。另一方面,我们也将在不久的将来就阿里体育、音像和音乐中的一些项目的联系发布不同的公告。另一个是频道。移动互联网和个人电脑是优酷土豆的优势。在奥特,我们有许多互补性。当然,这是优酷土豆自己的大屏幕策略,也是阿里数据的磨合。在这方面,其实更多的联系是为了打开我们未来的渠道。在以后更多的渠道,如虚拟现实,我们将有许多联系。

收入规模超过YouTube和网飞

第三,超越纽约和纽约的思路是什么?2010年,我们选择去纽约上大学。那时,中国没有大学。现在是时候回到研究生院了。当我们回到中国时,我认为我们可以超越许多海外惯例。我们认为文化娱乐只是基于2015年和2016年。未来十年将是文化娱乐真正发展的黄金时期。在过去的十年里,我们看到中国的文化娱乐只覆盖亚洲甚至全世界。事实上,有很多机会。

在这方面,如果阿里能让亚马逊和易趣在电子商务领域一起变得更强大,我们希望在第二个十年里,我们能在海外匹配一些视频,即网飞和优酷,一个纽约和一个纽约,这两个地方合在一起就是纽约的简称。

我们认为,如果我们把文化和娱乐分成频道、内容和电影院,从三个主要方向来看,我们提出了几个想法。首先,在没有屏幕的全屏幕计算机时代,如果我们在10年前建立了统一,我们说当我们说三个网络的统一和多个屏幕的统一时,我们确实从一个屏幕时代进入了多个屏幕的时代,从10年开始,那时我们是一个预言。

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